{"id":353,"date":"2023-11-09T00:20:10","date_gmt":"2023-11-08T23:20:10","guid":{"rendered":"https:\/\/hear-ir.com\/?page_id=353"},"modified":"2024-01-19T14:58:52","modified_gmt":"2024-01-19T13:58:52","slug":"capital-market-communication","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/hear-ir.com\/it\/servizi-e-counselling\/capital-market-communication\/","title":{"rendered":"Capital Market Communication"},"content":{"rendered":"\t\t
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CAPITAL MARKET COMMUNICATION<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Vi prepariamo alla vostra IPO<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019IPO \u00e8 un processo di totale trasformazione per qualsiasi organizzazione, e modifica decisamente la vita anche giornaliera sia del top management che di tutti i dipendenti.
Durante il percorso a volte anche lungo di un IPO, il senior management dovrebbe riuscire a concentrare la propria attenzione non solo sul diventare ma anche di come essere una public company.
In generale, possiamo asserire che la metamorfosi offre delle possibilit\u00e0 e nuovi stimoli anche a livello comunicazionale.
HEAR-ir \u00e8 in grado di assistere i propri clienti dal giorno 1, avendo a disposizione i mezzi giusti e le migliori competenze, nonch\u00e9 un riconosciuto track record in operazioni e progetti di rilievo a livello europeo.<\/span><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe aziende che si rivolgono al mercato dei capitali spesso si focalizzano sulla comunicazione come elemento chiave del primo giorno di quotazione. Ma in realt\u00e0, i potenziali investitori, i media e gli altri stakeholders, iniziano a guardare alla nuova IPO molto prima che inizi la vera fase di trading\u2026\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Dopo la quotazione<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Prima della quotazione, la societ\u00e0 deve costruire una strategia robusta ed efficace, costituita anche dalle indicazioni guida da fornire al mercato<\/em>; ogni inconsistenza o alterazione tra le varie informazioni fornite, anche nei diversi momenti e a diversi interlocutori, pu\u00f2 immediatamente accendere delle luci rosse circa la credibilit\u00e0 dell\u2019azienda (o del suo management), e quindi circa le sue possibilit\u00e0 reali di raggiungere i risultati indicati nei Piani<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Accertarsi che le proiezioni finanziarie siano sufficientemente accurate e realistiche <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPer essere una public company apprezzata e creare valore a lungo termine, le societ\u00e0 dovrebbero riuscire il pi\u00f9 possibile a raggiungere, se non a superare, i target finanziari indicati ed annunciati. Meglio posizionarsi in modo tale da sorpassare i forecast, tanto da dover aggiornare le guidance al rialzo, trimestre dopo trimestre, e a valle dell\u2019IPO, creando un\u2019aspettativa positiva.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Non dimenticare
\ncome utilizzare gli introiti
dell\u2019IPO\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIn mercati finanziari complessi e a volte estremamente volatili, lo scrutinio degli investitori si affina e diventa sempre pi\u00f9 severo: gli investitori preferiscono vedere profitti reinvestiti nel business per rafforzare le diverse aree e dare il giusto motore alla crescita; gli investitori hanno bisogno di toccare con mano le potenzialit\u00e0 future dell\u2019azienda ed il ritorno sull\u2019investimento effettuato.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Attivit\u00e0 di M&A<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Accelerare il ritmo delle fusioni e acquisizioni, o di tutte operazioni straordinarie in generale, richiede grandi cambiamenti nei processi e nell\u2019organizzazione di un\u2019azienda, anche se le operazioni sono piccole. Pu\u00f2 accadere che il management sia concentrato a gestire varie attivit\u00e0 contemporaneamente, la produttivit\u00e0 pu\u00f2 risentirne poich\u00e9 si fatica a portare a termine correttamente il processo di M&A. Abbiamo scoperto che la maggior parte delle aziende non \u00e8 preparata all\u2019intenso lavoro di portare a termine un\u2019operazione straordinaria, e armeggiare con il processo pu\u00f2 mettere a repentaglio proprio la crescita ricercata dalle stesse. Il completamento delle trattative al ritmo previsto non pu\u00f2 avvenire senza un efficiente processo end-to-end ed uno degli elementi pi\u00f9 spesso trascurati, anche se apparentemente ovvi, di un efficace programma di M&A \u00e8 garantire che ogni operazione supporti la strategia aziendale.<\/p>

I top managers devono essere in grado di capire non solo che tipo di transazione auspicano per la loro azienda, ma anche che tipo di operazione sono in grado di portare a compimento con successo. Aumentare, o addirittura eccedere, nel numero di operazioni, richiede un elevato investimento non solo finanziario ma anche in risorse umane.<\/p>

In HEAR-ir, possiamo assistere i nostri clienti sia nel processo vero e proprio di M&A, che nella fase di comunicazione al mercato.<\/span><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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