{"id":3573,"date":"2020-02-03T12:07:10","date_gmt":"2020-02-03T11:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/hear-ir.com\/?p=3573"},"modified":"2023-12-20T20:58:36","modified_gmt":"2023-12-20T19:58:36","slug":"pmi-dal-nuovo-codice-spinta-alla-borsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hear-ir.com\/it\/pmi-dal-nuovo-codice-spinta-alla-borsa\/","title":{"rendered":"Pmi, dal nuovo codice spinta alla Borsa Ora Ia chiave \u00e8 nella sostenibilit\u00e0"},"content":{"rendered":"

Pmi, dal nuovo codice spinta alla Borsa Ora Ia chiave \u00e8 nella sostenibilit\u00e0<\/strong><\/h2>\n

Governance:\u00a0<\/strong>Ecco le novit\u00e0 del codice di autodisciplina –\u00a0La presidente del Comitato italiano per la Corporate Governance, Patrizia Grieco, illustra il nuovo \u00a0Codice di Autodisciplina in vigore da gennaio 2020.<\/h4>\n

Riportiamo l\u2019interessante articolo del Sole 24 ORE sull\u2019intervista di Laura Serafini a PATRIZIA GRIECO<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Per le Piccole e medie imprese sar\u00e0 pi\u00f9 facile quotarsi. Minori adempimenti per allinearsi alle prescrizioni del codice di autodisciplina in materia di corporate governance e facilitazioni sono previste per le societ\u00e0 con una capitalizzazione inferiore al miliardo e per quelle “a propriet\u00e0 concentrata” (cio\u00e8 controllate con pi\u00f9 del 50% dei diritti di voto), che oggi rappresentano circa la meta delle imprese quotate sul mercato principale di Borsa Italiana.<\/p>\n

II nuovo codice di autodisciplina, rivisitato e snellito da 40 a 20\u00a0 pagine, \u00e8 entrato in vigore il 31 gennaio, con un’applicazione differita al 2021.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00abLa revisione si \u00e8 mossa su quattro direttici<\/em> –cio\u00e8 so<\/em>s<\/em>tenibilit\u00e0, engagement, proporzionalit\u00e0 esemplificazione. La sostenibilit\u00e0 assume un ruolo centrale nella strategia di un’azienda, sia in termini di indirizzo che di monitoraggio dei rischi.<\/em> Viene tradotta dal codice nel <\/em>s<\/em>ucce<\/em>ss<\/em>o <\/em>s<\/em>o<\/em>s<\/em>tenibile<\/em> dell’impre<\/em>s<\/em>a<\/em> nel medio lungo termine<\/em>. Per anni le <\/em>s<\/em>trategie sono state dominate da politiche di breve termine, che non controllano e non possono aiutare l’azienda nella determinazione di quelli che <\/em>s<\/em>ono <\/em>effetti<\/em>v<\/em>amente i <\/em>s<\/em>uoi <\/em>ri<\/em>s<\/em>chi. Un’azienda <\/em>s<\/em>o<\/em>s<\/em>tenibile \u00e8 un<\/em>‘<\/em>impre<\/em>s<\/em>a che ha\u00a0 fatto derisking\u00a0 rispetto alla propria attivit\u00e0 e in questo senso e pi\u00f9 profittevole nel tempo e non e soggetta in prospettiva a scomparire per rischi che non aveva calcolato. L’approccio di medio-lungo periodo si deve riflettere anche nelle politiche di remunerazione\u00bb.<\/em><\/p>\n

Presidente, Ia semplificazione \u00e8 il driver del nuovo codice? <\/strong><\/p>\n

Sicuramente. Abbiamo eliminato i commenti. Al loro posto, accanto ai principi e alle raccomandazioni (non obbligatorie, ma soggette alle regole del comply or explain, se non ti adegui devi spiegare perch\u00e8, ndr) saranno introdotte Q&A, da aggiornare periodicamente, per rendere pi\u00f9 agevole l’adesione al codice. Sono poi stati inseriti i criteri di proporzionalit\u00e0 – auspicati dai principi G20\/0cse – per tenere conto del contesto economico del Paese e delle caratteristiche dell’impresa ita\u00adliana e fare in modo che le aziende pi\u00f9 piccole non si spaventino rispetto alla complessit\u00e0 della quotazione, ma possano apprezzarne i vantaggi senza essere oberate da adempimenti sproporzionati. Il codice prevede inoltre l’adozione di procedure specifiche relative all’engagement verso gli investitori che devono essere descritte nella relazione sulla corporate governance: un processo necessario perch\u00e8 per asset manager e grandi investitori \u00e8 prevista l’adozione di una politica di impegno in qualit\u00e0 di azionisti e quindi a loro volta chiedono un dialogo con le aziende in cui investono. E\u2019 un aspetto importante, perch\u00e8 il mondo si complica e una societ\u00e0 quotata non ha pi\u00f9 soltanto il merito di credito sul quale rendere con\u00adto, ma \u00e8 valutata anche in base a parametri Esg (sostenibilit\u00e0 ambientale, sociale e governance), confrontandosi con un numero indefinito di player sul fronte delle agenzie di rating e degli investitori istituzionali.<\/em> Con questa revisione il codice italiano si allinea alle best practices europee: l’abbiamo fatta in tempi rapidi e ringrazio il Comi\u00adtato, gli esperti, la segreteria tecnica, con il suo coordinatore Marcello Bianchi e le societ\u00e0 quotate che han\u00adno dato il loro contributo durante i lavori preparatori.<\/em><\/p>\n

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Di sostenibilit\u00e0 si parla molto. Non c’\u00e8 il rischio che le aziende si Iimitino a darsi una”pennellata” di verde? Come si fa a misurarla? <\/strong><\/p>\n

Il rischio di green washing esiste. La strategia di un’azienda e improntata alla sostenibilit\u00e0 quando il piano industriale, per il “successo sostenibile” dell’azienda, adotta obiettivi strategici misurabili che devono essere stati definiti tenendo conto dei rischi ai quali il business e esposto a livello ambientale, sociale e di governance. Il cda di un’azienda manifatturiera che consumi moltissima acqua, bene prezioso, da subito dovrebbe prevedere le conseguenze che una carenza della risorsa potrebbe avere sulla produzione, trovando sistemi produttivi per un consumo razionale. Sta prendendo inoltre piede un modello che orienta soprattutto i giovani verso un modo pi\u00f9 consapevole di consumare, che tende a penalizzare chi utilizza in maniera eccessiva risorse naturali o genera danni per l’ambiente. E anche questo e un rischio enorme per le imprese. Tutto \u00e8 riconducibile a un grande derisking della propria attivit\u00e0 e all’osservanza dei fattori ESG:<\/strong><\/a> questi sono importanti al punto tale che le agenzie di rating stanno considerando come tenerne conto e valutando le metriche per misurarli.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

Quanto i criteri di sostenibilit\u00e0 sono gi\u00e0 diffusi tra le aziende itaIiane?<\/strong><\/p>\n

Il comitato misura ogni anno, con il supporto di Assonime, il rispetto del codice da parte delle societ\u00e0 quotate. Per quanto riguardala sostenibili\u00e0, dal monitoraggio annuale \u00e8 risultato che in molti casi ancora manca una chiara attribuzione al cda della responsabilit\u00e0 di considerare il tema della sostenibilit\u00e0 come parte integrante e fondamentale delle strategie d’impresa. Pi\u00f9 in generale, dall’analisi annuale si riscontra che l’adesione al codice \u00e8 inversamente proporzionale alla dimensione: nel 2019 il 77% delle aziende di medio-grandi dimensioni e compliant, la percentuale scende al 59% per le imprese pi\u00f9 piccole<\/em>. Anche per questo motivo abbiamo introdotto i criteri di proporzionalit\u00e0 che consentono, ad esempio, una maggior presenza di consiglieri indipendenti solo nelle societa grandi (50 %, ndr), che si riduce per quelle a propriet\u00e0 concentrata (un terzo, ndr), mentre per le altre si applica solo la quota di legge. Il numero dei comitati pu\u00f2 essere ridotto, attribuendone le funzioni all’intero cda.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

II codice non fa pi\u00f9 distinzioni tra diversi modelli di Governance. Perche?<\/strong><\/p>\n

Il codice ora \u00e8 neutrale rispetto ai diversi sistemi. Non fa distinzioni tra quello italiano tradizionale e, ad esempio, il monistico, molto diffuso in Europa e che non prevede il collegio sindacale, ma un comitato per il controllo sulla gestione. E poi c’\u00e8 il sistema duale, che \u00e8 tipicamente tedesco. La neutralit\u00e0 facilita le quotazioni in Italia di societ\u00e0 straniere abituate al sistema monistico: esse potranno aderire a un codice in cui trovano neutralit\u00e0 rispetto al sistema che loro hanno gi\u00e0 adottato.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Nel codice gli interessi delle societ\u00e0 emittenti e delle minoranze sono in equilibrio? Secondo il presidente di Assonime, Tommaso Corcos, il presidente avr\u00e0 sempre pi\u00f9 un ruolo di bilanciamento rispetto ai manager esecutivi e quindi dovrebbe essere indipendente ed espresso dalle minoranze.<\/strong><\/p>\n

E\u2019 un dibattito interessante. Ricordo che qualunque sia la lista che ha presentato un amministratore, dal momento in cui viene nominato deve dimenticarsene e lavorare solo come amministratore della societ\u00e0, senza vincolo di mandato. Si e indipendenti quando non si hanno interessi che legano alla societ\u00e0 nella quale si ricopre il ruolo di amministratore o ai suoi azionisti.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

CLICCARE QUI PER IL NUOVO CODICE<\/p>\n

https:\/\/www.borsaitaliana.it\/comitato-corporate-governance\/codice\/2020.pdf<\/a><\/p>\n

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 <\/p>\n

II codice raccomanda piani di successione per il top management delle grandi aziende. Ma come ci si regola per le societ\u00e0 a controllo pubblico dove le nomine sono decise dalla politica?<\/strong><\/p>\n

Le raccomandazioni del codice mirano alla salvaguardia della continuit\u00e0 dell’azienda e del suo valore. Ci sono piani che identificano i nomi di coloro che sono indicati come successori. Personalmente preferisco i piani di successione che rassicurano il mercato rispetto al processo che l’azienda deve seguire se si verifica un evento inatteso e che dunque stabiliscono che non pu\u00f2 passare pi\u00f9 di un certo numero di giorni per la designazione del nuovo AD.<\/em><\/p>\n

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