{"id":4031,"date":"2020-05-06T15:57:19","date_gmt":"2020-05-06T13:57:19","guid":{"rendered":"https:\/\/hear-ir.com\/?p=4031"},"modified":"2023-12-20T20:58:36","modified_gmt":"2023-12-20T19:58:36","slug":"tips-per-gli-iros-ai-tempi-del-coronavirus-terza-parte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hear-ir.com\/it\/tips-per-gli-iros-ai-tempi-del-coronavirus-terza-parte\/","title":{"rendered":"IR Ai Tempi Del Coronavirus – Part 3"},"content":{"rendered":"

di Simona D’Agostino Reuter<\/p>\n

COME FAR CHIAREZZA NEL BEL MEZZO DI UNA CRISI? <\/u><\/strong><\/h1>\n

E di una crisi pandemica come il <\/strong>COVID-19?<\/strong><\/h1>\n

 <\/p>\n

Secondo la maggior parte degli interlocutori, prima di tutto \u00e8 essenziale capire cosa sta succedendo ORA, poi iniziare ad anticipare il \u201cE QUINDI\u201d, per arrivare al \u201cDOPO\u201d\u2026<\/strong><\/p>\n

Intanto, in Italia, siamo entrati nella fase 2, quella della ripartenza, o che \u00e8 pi\u00f9 una “fase uno e mezzo”, come hanno fatto prontamente notare le opposizioni: per il momento cambia poco, bench\u00e8\u00a0\u00a0 quasi 4 milioni e mezzo di italiani siano tornati a lavorare e tutti possiamo uscire per fare \u201cuna passeggiata, un giro in bici, una visita ai famosi congiunti.\u201d<\/p>\n

Fino ad ora, con fabbriche in stand-by, frontiere chiuse, aerei a terra ed aeroporti vuoti, l\u2019impatto del COVID-19 \u00e8 senza precedenti.<\/p>\n

Generazioni \u201cdel mondo occidentale\u201d, come la nostra, si trovano in una condizione mai vissuta, e neanche mai immaginata prima. \u201cE\u2019 la terza guerra mondiale\u201d, dice qualcuno, che, insieme alla guerra fredda, \u00e8 stata la maggior e pi\u00f9 recondita paura quando eravamo piccoli, o adolescenti. Le perdite di vite umane, insieme al rischio stesso di vita per ciascuno di noi, chi pi\u00f9 chi meno, sono aspetti reali e tragici di ci\u00f2 che stiamo vivendo.<\/p>\n

Ma in un mondo sempre pi\u00f9 globalizzato, per \u201ctornare alla normalit\u00e0\u201d \u00e8 necessario che le economie si muovano in modo sincrono. La crescita di un\u2019area dipende dalla crescita delle altre aree, partners politico-commerciali.\u00a0 Fino a che la maggior parte delle potenze del pianeta non riaprir\u00e0 i rubinetti dell\u2019attivit\u00e0 produttiva, sar\u00e0 difficile ipotizzare l\u2019inizio di una ripresa consistente.<\/p>\n

 <\/p>\n

In questo scenario raccapricciante, altre dinamiche si stanno muovendo in modo preponderante. Ad esempio, la quarantena globale ha accelerato la domanda di nuove tecnologie e sta premiando le aziende che credono in questo trend secolare.<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Lo smart working ci salver\u00e0 dal coronavirus \u00ad<\/h3>\n

Mercati post-Covid, i nuovi protagonisti –\u00a0Il coronavirus ha impresso una forte accelerazione al \u201clavoro agile\u201d. Bisogna approfittare di questa situazione di crisi per valorizzarlo al meglio con benefici sociali, lavorativi e di impresa.<\/p>\n

La\u00a0quarantena forzata\u00a0ci impone di rimanere a casa in attesa che l\u00e0 fuori passi sperabilmente il pi\u00f9 velocemente possibile l\u2019emergenza sanitaria, e che le nostre vite \u2013 cos\u00ec come l\u2019economia \u2013 possano tornare quelle di prima. Intanto per\u00f2 pc, smartphone, apps, canali streaming e quant\u2019altro ci aiutano a\u00a0diminuire le distanze\u00a0fra noi e i nostri cari e a ingannare il tempo in attesa del ritorno alla normalit\u00e0. Non \u00e8 un caso che le aziende che si dedicano alla produzione e commercializzazione di questi servizi (dal cloud allo streaming) risentono della crisi da lockdown molto meno rispetto alle societ\u00e0 industriali.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dal cloud ai meeting virtuali passando per i droni. Quali settori beneficeranno dei cambiamenti dovuti alla pandemia?<\/strong><\/p>\n

\u00a0Sicuramente il settore delle video conferenze, dato che la tecnologia ha raggiunto livelli tali da rendere un meeting virtuale paragonabile con la sua controparte dal vivo<\/strong>, in termini di qualit\u00e0 dell\u2019immagine e del suono. Cambiamenti di lungo periodo nelle abitudini di consumo a cui abbiamo assistito nell\u2019ultimo decennio \u2013 come per esempio un inesorabile aumento degli acquisti online rispetto ai tradizionali accessi nei negozi, adesso potrebbero accelerare. Similmente, i ristoranti dovranno sviluppare un forte franchise nel settore delle consegne a domicilio se vogliono sopravvivere. E lo stesso dicasi per il settore dell\u2019hospitality, con le permanenze che diventano la normalit\u00e0 ed i viaggi internazionali fortemente ridotti.\u00a0(Fonte: Focusrisparmio, 21 aprile 2020) <\/em><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Es<\/strong>sere managers ai tempi del Covid-19 \u2013 La reazione della C-Suite<\/strong><\/h2>\n

I tre quarti della C-Suite si aspetta ormai che la pandemia avr\u00e0 \u2013 come sta gi\u00e0 avendo \u2013 un drammatico e considerevole impatto sull\u2019economia globale.\u00a0 Subito dopo aver fatto questa riflessione, ci troviamo inevitabilmente di fronte agli altri tragici aspetti di questa crisi: perdite di lavoro, imprese in bancarotta, crollo delle Borse mondiali.<\/p>\n

Il mantenimento del proprio impiego, cos\u00ec come la protezione dei lavoratori, diventa la priorit\u00e0 assoluta della C-suite<\/a> (i c.d. C-level executives – \u201cchief\u201d, CEO, CFO, COO, CIO).<\/strong><\/p>\n

Per le aziende, l\u2019impatto a livello di Ricavi, Profittabilit\u00e0 e Cash Flow, \u00e8 ancora incerto, ma mentre i governi si attivano in modo diverso e pi\u00f9 o meno veloce (o drastico) ad affrontare le emergenze, cos\u00ec anche gli executive delle organizzazioni stanno lavorando 24 ore al giorno per capire cosa fare adesso, e cosa pensare ed implementare per il dopo.<\/p>\n

Le aziende hanno gi\u00e0 in atto piani alternativi, aumentando i controlli e le verifiche, e rivedendo strategie e portafogli. A livello di attivit\u00e0 non ordinarie, la maggior parte delle aziende sta rivedendo anche i piani di acquisizioni e dismissioni. Alcune operazioni sicuramente andranno avanti, altre verranno rinviate, ed altre ancora cancellate. Lesson learned<\/em> dalla crisi 2008-2009, ci indica che certamente si apriranno spazi anche per M&A ad-hoc di assets estremamente interessanti<\/strong>, a prezzi significativamente inferiori rispetto a qualche mese fa. (Fonte: EY \u201cHow do you find clarity in the midst of covid-19 crisis)<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0\"\"<\/strong>Leadership in tempi di crisi<\/strong><\/h2>\n

Come abbiamo letto nelle scorse settimane, il C.d.A. ed il presidente di Fca hanno deciso all’unanimit\u00e0: no allo stipendio per il 2020. E l\u2019AD per tre mesi ridurr\u00e0 la sua paga del 50. <\/strong>Altri segnali di solidariet\u00e0 dal mondo del gestito nell\u2019affrontare l\u2019emergenza sanitaria ed economica da\u00a0coronavirus. Secondo quanto riportato dalle agenzie di stampa britanniche, gli amministratori delegati di Fidelity International e Franklin Templeton hanno deciso di tagliare parte dei loro stipendi di quest\u2019anno e rinunciare ai bonus per proteggere al meglio i posti di lavoro e le retribuzioni dei collaboratori della societ\u00e0. La decisione segue quella presa dalla prima linea manageriale di un altro asset manager,\u00a0Schroders.<\/p>\n

Nel bel mezzo della crisi, McChrystal (societ\u00e0 di consulenza leader nell\u2019ambito del \u201cpeople performance partner\u201d)<\/em> ha chiesto alle organizzazioni aziendali di adattarsi ed adeguarsi ad un nuovo ed anche radicale modo di lavorare e di produrre, pur restando nell\u2019assoluta incertezza e nella paura della condizione in essere.<\/p>\n

Il percorso \u00e8 tutt\u2019altro che facile, sebbene si possano ravvisare alcuni concetti e passi utili da tenere a mente.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Le \u201cFusion Cells\u201d <\/strong><\/h3>\n

Gli anglosassoni le chiamano Fusion Cells<\/em>. Si tratta di un team intra-funzionale che collabora al fine di interpretare, distribuire e coordinare le attivit\u00e0 all\u2019interno dell\u2019organizzazione. Attraverso il giusto mix tra managers esperti, risorse ed informazioni provenienti da diverse fonti ed uffici, la Fusion Cell \u00e8 in grado di ottenere molto di pi\u00f9 di ci\u00f2 che potrebbero raggiungere i singoli membri del team.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Elenchiamo, in particolare, alcuni aspetti essenziali della Fusion Cell:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Condividere le Informazioni come priorit\u00e0 essenziale:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

    Letteralmente, possiamo parlare di \u201cfusione\u201d delle informazioni, per generare degli output decisionali rapidi ed efficaci. Bisogna stare attenti in questi casi alla reticenza, o alla paura che una decisione abbia un effetto negativo su noi stessi: ogni membro del Fusion Cell \u00e8 incaricato di parlare per conto del gruppo, e deve riuscire ad andare al di l\u00e0 dei propri interessi personali.<\/p>\n

      \n
    • Scegliere le persone giuste:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

      Se non si mandano i propri migliori elementi nella Fusion Cell, non si raggiunger\u00e0 nessun obiettivo. C\u2019\u00e8 dunque bisogno di professionisti in grado di parlare per conto del Top Management ed in grado, al contempo, di relazionarsi al meglio con le varie strutture.<\/p>\n

        \n
      • Essere sempre disponibili:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

        I membri della Fusion Cell devono accertarsi che i nuovi piani raggiungano i key decision-makers. Il loro obiettivo \u00e8 infatti rendere le organizzazioni pi\u00f9 snelle e rapide, e questo pu\u00f2 essere raggiunto se va al di l\u00e0 dei consueti processi gerarchici aziendali.<\/p>\n

          \n
        • Chiarire ci\u00f2 che vuole ottenere:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

          Le Fusion Cell hanno bisogno senza dubbio di conoscere qual \u00e8 la loro missione. E\u2019 fondamentale che il Top Managemet o i membri del C.d,A, indichino chiaramente cosa si aspettano da loro. Senza indicazioni precise e goals raggiungibili, i membri si sentiranno, altrimenti, confusi e frustrati.<\/p>\n

           <\/p>\n

          Sviluppo del piano –\u00a0 E\u2019 possibile individuare tre elementi chiave per raggiungere gli obiettivi prescelti: <\/strong><\/p>\n

            \n
          1. I leaders devo partecipare ed essere completamente ingaggiati nel processo<\/li>\n
          2. Il team di crisi deve essere in grado di sfruttare tutte le esperienze e le conoscenze dell\u2019organizzazione<\/li>\n
          3. L\u2019intero processo deve aiutare e supportare i key decision makers per arrivare a decisioni efficaci e in tempi rapidi.<\/li>\n<\/ol>\n

             <\/p>\n

            Trasformazione e cambiamento nella fase di \u201cguarigione\u201d <\/strong><\/p>\n

            Le aziende inizieranno i loro piani post crisi a breve, alcune si stanno gi\u00e0 adattando all\u2019emergenza in se per s\u00e9, altre stanno pensando a come adattare la situazione intervenuta per la pandemia, alle strategie ed alle priorit\u00e0 che erano gi\u00e0 in atto. Se le aziende colgono l\u2019opportunit\u00e0 per rivedere alcuni aspetti fondamentali della loro strategia, e capiscono come riadattarsi al nuovo scenario, allora ne usciranno, se non pi\u00f9 forti, almeno non indebolite.<\/p>\n

             <\/p>\n

            Le tips per gli IROs nei momenti di incertezza, restano sempre le stesse<\/strong><\/p>\n

            Non dimentichiamo che se le situazioni sono complesse per tutte le aziende, infatti, siano esse piccole o grandi, il tutto diventa ancora pi\u00f9 difficile per le aziende quotate che inevitabilmente, e pi\u00f9 delle altre, devono rispondere o anticipare i segnali delle crisi. Il ruolo dell\u2019IROs diventa ancora pi\u00f9 strategico – come collante tra la C-Suite ed il mercato esterno, e come punto di riferimento all\u2019interno dell\u2019organizzazione, deve essere in grado di comunicare al meglio, in modo professionale ed etico, il piano o i passi necessari per affrontare le difficolt\u00e0, e salvaguardare in tal modo tutti gli stakeholders dell\u2019impresa.<\/p>\n

            \u00a0<\/strong><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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