{"id":4908,"date":"2020-11-19T09:23:52","date_gmt":"2020-11-19T08:23:52","guid":{"rendered":"https:\/\/hear-ir.com\/?p=4908"},"modified":"2023-12-20T20:58:25","modified_gmt":"2023-12-20T19:58:25","slug":"dalla-governance-alla-comunicazione-parte-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hear-ir.com\/it\/dalla-governance-alla-comunicazione-parte-1\/","title":{"rendered":"Dalla Governance alla Comunicazione \u2013 parte 1)"},"content":{"rendered":"\n

Dalla Governance alla Comunicazione \u2013 parte 1)<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

La Comunicazione Finanziaria nella cornice della Corporate Governance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Le situazioni difficili di discontinuit\u00e0 e di crisi affrontate da molte aziende \u2013 anche prima dell\u2019arrivo della pandemia in atto – hanno permesso di comprendere come sia indispensabile dotarsi di strumenti di Governance<\/strong>, senza escludere le realt\u00e0 minori. Solo valutare per tempo quale possa essere la prevedibile evoluzione della propria attivit\u00e0 nel futuro, individuare i rischi rilevanti e i mezzi necessari per fronteggiarli, pu\u00f2 aiutare e permette di gestire le problematicit\u00e0 che tutte le attivit\u00e0 imprenditoriali prima o poi incontrano evitando, o quanto meno riducendo, le possibilit\u00e0 di default.<\/p>\n\n\n\n

La nostra attenzione va ovviamente, in particolare, al mondo della Comunicazione<\/strong>, che si ritrova sempre di pi\u00f9 a dover fronteggiare, spiegare e a volte \u201cgiustificare\u201d questi momenti di criticit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

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Lo spunto del presente BLOG deriva dal nuovo manuale \u201cRuoli di Corporate Governance. Assetti organizzativi e DNF\u201d (in libreria ed online)<\/strong>, a cura di <\/em>Patrizia Riva, con presentazione di Maurizio Comoli e prefazione di Alida Paluchowki<\/em><\/strong> (Egea, Milano 2020). La curatrice del libro, Professore associato nell\u2019Universit\u00e0 del Piemonte Orientale presso DiSEI, dove \u00e8 titolare dei corsi di Corporate Governance, Internal Auditing & DNF e Revisione aziendale, si \u00e8 avvalsa della collaborazione di un folto gruppo di specialisti, accademici e liberi professionisti, \u00a0tra i quali <\/em>Luca Macario, partner e collaboratore di HEAR-ir. <\/u><\/em><\/strong>Il volume \u00e8 aggiornato alle indicazioni del Codice di Corporate Governance 2020.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Parlando di Comunicazione Aziendale (o \u201cCorporate\u201d),<\/strong> il primo accenno va fatto ovviamente alle Media Relations<\/strong> che ne rappresentano uno dei principali strumenti strategici. Piccole o grandi aziende, istituzioni, singoli professionisti, indipendentemente dagli ordini di grandezza e dagli ambiti di attivit\u00e0, \u00e8 interesse di chiunque essere riconoscibile e costruire un\u2019immagine positiva di s\u00e9. \u00c8 questo il compito delle Media Relations, che hanno la funzione di creare, rafforzare e orientare l\u2019opinione pubblica. \u00c8 questo il compito delle Media Relations, che hanno la funzione di creare, rafforzare e orientare L’IMMAGINE DELL’AZIENDA nei confronti dell\u2019opinione pubblica.<\/p>\n\n\n\n

La costruzione di rapporti di fiducia con i media e, in particolare con i giornalisti, \u00e8 il vero fulcro, il presupposto imprescindibile per riuscire a comunicare con consumatori finali, istituzioni e stakeholders<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Instaurando una rete di relazioni solida e duratura con i mezzi di informazione, un\u2019organizzazione pu\u00f2 raggiungere molteplici obiettivi, come rafforzare la Brand Awareness<\/em>, incentivare le vendite, migliorare la propria reputazione, influire sul mercato di riferimento o trovare nuovi clienti.<\/p>\n\n\n\n

Nella prima met\u00e0 del \u2018900, Scott Cutlip<\/em>, pioniere delle PR, defin\u00ec le Media Relations come \u201cLe attivit\u00e0 di relazione, comunicazione e informazione che si rivolgono ai media e che hanno lo scopo di trasferire attraverso di loro un messaggio dell\u2019organizzazione verso l\u2019esterno<\/em>\u201d. Oggi questa definizione descrive ancora perfettamente l\u2019attivit\u00e0 che svolge chi si occupa di relazioni con i media. A trasformarsi nel corso del tempo, infatti, non \u00e8 stata la mission delle media relations, ma i media stessi.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0In particolare, con l\u2019avvento dei\u00a0social\u00a0sono nati nuovi strumenti e modi di comunicare, gli spazi si sono virtualizzati e il tempo, risorsa storicamente scarsa, si \u00e8 ulteriormente accorciato. Accanto ai giornalisti sono nati i\u00a0blogger\u00a0e gli\u00a0influencer, utenti diventati vere e proprie\u00a0icone\u00a0e\u00a0fonte di ispirazione\u00a0per milioni di persone in tutto il mondo. I\u00a0social\u00a0media arrivano prima delle agenzie di stampa e la conversazione avviene quasi esclusivamente\u00a0in tempo reale. Per incidere positivamente sull\u2019opinione pubblica e comunicare con essa in modo sempre pi\u00f9 bidirezionale, le Media Relations hanno saputo anche sfruttare al massimo le possibilit\u00e0 offerte dalla\u00a0rivoluzione digitale, inglobando al loro interno\u00a0nuovi canali,\u00a0nuovi interlocutori\u00a0e\u00a0nuove strategie di comunicazione.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Da qui la necessit\u00e0 di professionisti della comunicazione in grado di\u00a0gestire sia le media relations tradizionali, che quelle\u00a0digitali. Solo conoscendo perfettamente il funzionamento dei media \u00e8 possibile\u00a0instaurare una solida e proficua relazione con i giornalisti. Pi\u00f9 energia e pi\u00f9 risorse si impiegano per guadagnare la fiducia di un giornalista, pi\u00f9 possibilit\u00e0 si avranno di diventare per lui una fonte attendibile.<\/p>\n\n\n\n

Se la Comunicazione Corporate<\/strong> ha per oggetto il brand, e come obiettivo quello di accrescere la credibilit\u00e0 dell\u2019azienda stessa mediante le leve del marketing, delle Media Relations, e delle attivit\u00e0 istituzionali (sito, company profile, ecc.), la Comunicazione Finanziaria<\/strong> ha per oggetto il valore della societ\u00e0, con l\u2019obiettivo ultimo di ottenere capitali, attraverso strumenti specifici che comprendono una distinzione tra attivit\u00e0 obbligatorie e volontarie. Questa forma di comunicazione \u00e8 connaturale all\u2019attivit\u00e0 economica e ha acquisito sempre pi\u00f9 rilevanza, al punto che, a nostro avviso, dalla comunicazione pu\u00f2 dipendere buona parte del successo dell\u2019impresa.<\/p>\n\n\n\n

Nel complesso, tutte le leve di comunicazione devono favorire la mutua comprensione con l\u2019ambiente esterno, nel contesto pi\u00f9 ampio delle \u201crelazioni pubbliche\u201d, vasta disciplina ampiamente canonizzata nel mondo anglosassone.<\/h4>\n\n\n\n

Competere per il capitale nel mondo finanziario significa fondamentalmente competere con altre Investment (o Equity) Stories<\/em><\/strong>. Presentare una solida Equity Story <\/em>diventa cos\u00ec un vantaggio competitivo essenziale in assoluto, e nello specifico rispetto ai diretti Comparables <\/em>(o \u201cPeers\u201d<\/em>) della stessa societ\u00e0.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

La costruzione di quest\u2019ultima pu\u00f2 essere sviluppata ricorrendo ad un approccio analitico che consente all\u2019investitore ed all\u2019analista di comprendere alcune componenti chiave:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. La storia, i milestones<\/em> raggiunti, ed il posizionamento aziendale nel settore di riferimento come \u201cdifferenziale competitivo\u201d (Perch\u00e9 questa specifica azienda \u00e8 diversa e\/o migliore rispetto ad altre)<\/li>
  2. L\u2019identit\u00e0 economica, finanziaria e patrimoniale dell\u2019impresa e l\u2019insieme dei risultati che supportano la validit\u00e0 del modello di business <\/em>(Se e Come fa l\u2019azienda a generare profitto e flussi finanziari positivi)<\/li>
  3. L\u2019orientamento strategico volto a mantenere o ad ampliare il differenziale competitivo (Quali sono gli obiettivi futuri)<\/li>
  4. La stima, eventuale ed opzionale, dei risultati attesi, intesi come obiettivi economico-patrimoniali finanziari raggiungibili grazie alla strategia implementata (Quali flussi possono derivare dal raggiungimento dei principali obiettivi)<\/li>
  5. L\u2019Investment opportunity<\/em>, come sintesi finale dei punti di forza dell\u2019azienda(Perch\u00e9 l\u2019investitore potenziale, o altro soggetto esterno, dovrebbe essere interessato a seguirla).<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    L\u2019Equity Story <\/em>\u00e8 uno dei focus su cui si deve concentrare l\u2019attivit\u00e0 di Investor Relations<\/em>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n


    La Comunicazione Finanziaria obbligatoria<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n


    L\u2019informativa obbligatoria nasce dalle necessit\u00e0 di trasparenza richieste dal mercato, considerata l\u2019esigenza di assicurarne un livello minimo tutelando il risparmio e garantendo allo stesso tempo, e per quanto possibile, stabilit\u00e0 e funzionamento corretto del mercato stesso. In ultima analisi ci\u00f2 \u00e8 strettamente legato alla corretta circolazione delle informazioni prevenendo i reati, in particolare l\u2019aggiotaggio e insider trading, ma anche comportamenti unfair<\/em>. Su questo terreno un ruolo importante \u00e8 svolto dai media finanziari e dai giornalisti specializzati, che per mestiere vanno \u201ca caccia di scoop\u201d, ovvero di notizie esclusive che sono quanto di pi\u00f9 asimmetrico esista nella comunicazione finanziaria. I controlli previsti della normativa sugli operatori puntano cos\u00ec alla stabilit\u00e0 del mercato, mentre la tutela del \u201cbene\u201d informazione punta proprio ad eliminare le asimmetrie informative a tutto vantaggio degli investitori.
    Da un punto di vista storico, il primo strumento di comunicazione obbligatorio \u00e8 stato rappresentato dagli obblighi contabili, a partire dalla pubblicazione del bilancio articolato, secondo quanto disposto dal TUF, nello stato patrimoniale, nel conto economico e nella nota integrativa. In aggiunta, si \u00e8 previsto la relazione sulla gestione, quella del Collegio Sindacale, quella della Societ\u00e0 di Revisione e, pi\u00f9 recentemente, nel caso specifico di societ\u00e0 per azioni quotate o comunque di grandi dimensioni, la DNF nota sugli aspetti ESG. In pratica, oltre agli aspetti squisitamente tecnico-contabili, nei bilanci appaiono sempre di pi\u00f9 riferimenti alla mission della societ\u00e0, alle strategie, ai valori intangibili.
    \u00a0
    Segnaliamo per completezza le Fonti giuridiche di riferimento\u00a0\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

    \u00a0<\/em>Direttive Europee<\/strong>
    \u2022 Transparency (2009), Shareholders\u2019 Rights (2011), Market Abuse Regulation (2016)
    \u00a0
    Normativa Primaria Nazionale<\/strong>
    \u2022 Codice Civile
    \u2022 Decreto legislativo n. 58\/98 (Testo Unico della Finanza o TUF, come modificato dalla Legge Comunitaria del 2004 e dalla Legge Risparmio<\/em>)
    \u00a0
    Normativa Secondaria<\/strong>
    \u2022 Delibera Consob n. 11971 del 14\/05\/99 (Regolamento Emittenti o RE<\/em>)
    \u2022 Allegati al Regolamento Emittenti:
    1 (OPS e OPV)
    2 (OPA)
    3 (Informazione Societaria)
    4 (Assetti proprietari)
    5 (Deleghe di voto)
    5bis (Calcolo del limite al cumulo degli incarichi)
    6 (Internal Dealing)
    \u2022 Delibera Consob n. 17221 del 12\/03\/10 (Regolamento per le Operazioni con Parti Correlate<\/em>)
    \u2022 Comunicazione Consob n. DME\/6027054 del 28\/3\/2006 (Criteri raccomandati nell\u2019utilizzo dei siti Internet)<\/em>
    \u00a0
    Listing Requirements<\/strong>
    \u2022 Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana (RM<\/em>)
    \u2022 Istruzioni al Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana
    Self Regulation\/Best Practice<\/strong>
    \u2022 Codice di Corporate Governance (Comitato per la Corporate Governance)
    \u2022 Format per la Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari
    \u2022 Guida per l\u2019informazione al Mercato (Aiaf, Assogestioni, Assonime, Borsa Italiana).
    \u00a0
    A queste norme, vanno aggiunte quelle specifiche per il segmento di Borsa Italiana AIM Italia-Alternative Investment Market, dedicato alle piccole e media imprese:<\/em>
    \u00a0
    AIM Italia<\/strong>
    \u2022 Disposizioni generali
    \u2022 Regolamento Emittenti AIM Italia (RE AIM Italia, Borsa Italiana Avviso n. 14177 del 1\u00b0 agosto 2014)
    \u2022 Disposizioni in tema di Parti Correlate
    \u2022 Procedure per le Operazioni sul capitale
    \u00a0
    Si ricorda che la normativa AIM Italia va applicata alla luce delle procedure adottate dall\u2019emittente: Statuto; Procedura obblighi di comunicazione al Nomad; Procedura per la gestione, il trattamento e la comunicazione delle IP; Procedura in materia di Internal Dealing; Procedura per le Operazioni con Parti Correlate.
    \u00a0
    \u00a0
    \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Dalla Governance alla Comunicazione \u2013 parte 1) La Comunicazione Finanziaria nella cornice della Corporate Governance Le situazioni difficili di discontinuit\u00e0 e di crisi affrontate da molte aziende \u2013 anche prima dell\u2019arrivo della pandemia in atto – hanno permesso di comprendere come sia indispensabile dotarsi di strumenti di Governance, senza escludere le realt\u00e0 minori. 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