{"id":9104,"date":"2023-12-06T09:45:48","date_gmt":"2023-12-06T08:45:48","guid":{"rendered":"https:\/\/hear-ir.com\/?p=9104"},"modified":"2023-12-20T20:58:24","modified_gmt":"2023-12-20T19:58:24","slug":"valore-e-rappresentazione-della-sostenibilita-nella-comunicazione-aziendale-1-parte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hear-ir.com\/it\/valore-e-rappresentazione-della-sostenibilita-nella-comunicazione-aziendale-1-parte\/","title":{"rendered":"VALORE E RAPPRESENTAZIONE DELLA SOSTENIBILIT\u00c0 NELLA COMUNICAZIONE AZIENDALE – 1\u00b0 parte"},"content":{"rendered":"\n
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CORPORATE GOVERNANCE E FATTORI ESG, VERSO LE NUOVE SFIDE <\/h1>\n\n\n\n
Il RUOLO DELLA COMUNICAZIONE \u2013 CORPORATE, FINANZIARIA INTEGRATA \u2013 diventa ancora pi\u00f9 sfidante<\/strong><\/em><\/h1>\n\n\n\n
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CHRISTMAS BLOG<\/strong> <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
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Non che le figure non fossero gi\u00e0 rilevanti, ma in questa maggiore e crescente complessit\u00e0 di scenari macroeconomici, di cambiamenti ambientali e geopolitici, anche i Responsabili della Comunicazione, Corporate e\/o Finanziaria e l\u2019IRO, devono essere ancora pi\u00f9 in grado di rispondere e capire le diverse esigenze \u2013 avendo accesso al maggior numero di dati possibili, al fine di generare una corretta comunicazione, il pi\u00f9 possibile integrata.<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Nel panorama odierno, il rapporto tra Sostenibilit\u00e0 e mercati azionari sta vivendo, gi\u00e0 da un po\u2019 di anni, una grande evoluzione per il crescente interesse verso i temi ESG – environmental, social, governance: la platea degli investitori attenti agli aspetti non finanziari si \u00e8 decisamente allargata. Una volta l\u2019investimento responsabile era guidato dal “buon senso”. Se sino a qualche anno fa questa platea poteva essere considerata alla stregua di una nicchia di soggetti specializzati (i cosiddetti SRI-Social Responsible Investors), che prestavano attenzione a tematiche socialmente responsabili e all\u2019impatto ambientale, adesso il numero di coloro che indirizzano la loro attenzione e le loro scelte su questi temi \u00e8 enorme.<\/p>\n\n\n\n
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Qual \u00e8 oggi l\u2019attenzione del mercato finanziario nei confronti delle tematiche ESG<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Gli investitori considerano sempre di pi\u00f9 la Sustainability non solo come un fattore di riduzione di rischio dell\u2019investimento ma come un elemento di business che permette di creare nuove opportunit\u00e0 di crescita e sviluppo\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Gli investitori apprezzano la capacit\u00e0 di tali investimenti \u201csostenibili\u201d di ridurre il livello di rischio di portafoglio<\/strong>, ovvero di subire in misura minore le sfide, da quelle legate al clima alla perdita di reputazione per comportamenti socialmente sempre pi\u00f9 rilevanti, come, ad esempio, il tema del gender gap e dell\u2019inclusion.<\/p>\n\n\n\n
Una conferma a chi ha sostenuto sin dall\u2019inizio che le radici dell\u2019ESG vanno cercate nel Risk management<\/strong> <\/strong>\u2013 che \u00e8 infatti una delle basi da cui parte l\u2019attenzione ai temi ESG, ma \u00e8 solo il punto di partenza.<\/p>\n\n\n\n
E\u2019 ormai evidente che monitorare e gestire i temi ESG consente non solo di mitigare i rischi ad essi correlati, ma anche, e soprattutto, di creare nuove opportunit\u00e0 di crescita. Quindi, in assoluto, come si sente dire sempre pi\u00f9 spesso, l\u2019ESG non \u00e8 un tema di compliance ma di business. E le imprese grandi hanno la speciale responsabilit\u00e0 di diffondere questa cultura, di creare delle leve verso i vari stakeholders<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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Come valutano la Governance gli investitori<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Gli investitori hanno spinto le aziende a concentrare gli sforzi su processi di rendicontazione e sull\u2019integrazione della sostenibilit\u00e0 nella gestione del business e nei piani industriali. Ora il focus torna sul contesto esterno sugli effetti nel mondo reale. <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Tradizionalmente il focus sulla creazione di valore era associato alla chiara supremazia dell\u2019azionista ed alla priorit\u00e0 dell\u2019utile come scopo dell\u2019impresa, nel rispetto delle regole del gioco competitivo e della legge, come affermato da Milton Friedman.<\/p>\n\n\n\n
Shareholders supremacy e shareholder value<\/strong>, messi in crisi dal rischio di cattiva condotta e short termism. Il valore dell\u2019impresa dipende dalle sue performance nel lungo periodo. La seconda critica \u00e8 che l\u2019azienda non deve essere gestita solo nell\u2019ottica dei soci, ma di una platea pi\u00f9 ampia di soggetti \u201cSTAKEHOLDERS\u201d dipendenti clienti fornitori regolatori finanziatori – a lungo termine \u2013 nuovo mainstream che si sposo con la sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Oggi il concetto di Sostenibilit\u00e0 ha assunto un valore globale nell\u2019economia.<\/p>\n\n\n\n
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La disamina passa per la definizione classica di successo sostenibile<\/strong> come \u00abl\u2019obiettivo che guida l\u2019azione dell\u2019organo di amministrazione e che si sostanzia nella creazione di valore nel lungo termine<\/strong> a beneficio degli azionisti, tenendo conto per\u00f2 anche degli interessi degli altri stakeholders<\/strong> rilevanti per la societ\u00e0\u00bb con la conseguenza che il valore sociale dell\u2019impresa si recupera anche attraverso la sua gestione coerente con le finalit\u00e0 sostenibili del mercato. (fonte: Ruoli di Corporate Governance, Patrizia Riva, 2\u00b0 ed. 2023) <\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Di rilevanza primaria la posizione assunta dai vari investitori istituzionali<\/strong>, stigmatizzata da quanta affermato da Larry Fink, CEO di Black Rock nella Lettera ai CEO, dicembre 2022. <\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u00abEgregio CEO, ogni anno, ho come priorit\u00e0 di scriverLe a nome dei clienti di BlackRock, nonch\u00e9 azionisti della Sua azienda. La maggior parte dei nostri clienti investe per fi\u00adnanziare i propri piani pensionistici e i loro orizzonti temporali possono comprendere diversi decenni. La sicurezza finanziaria che i nostri clienti cercano -e che noi li aiutiamo a raggiungere -non si crea dall’oggi al domani ma bens\u00ec richiede un impegno a lungo termine, in sintonia con il nostro approccio, anch’esso di lungo periodo …. Il capitalismo degli stakeholder non ha niente a che fare con la politica, non rientra in nessuna agenda sociale o ideologia. E il capitalismo, che fa leva sulle relazioni reciprocamente vantaggiose tra voi e i vostri dipendenti, clienti, fornitori e le comunit\u00e0 su cui la vostra societ\u00e0 fa affidamento per prosperare. E questo il potere del capitalismo. Nel mondo odierno, globalmente interconnesso, un’impresa deve creare valore aggiunto per essere ritenuta utile da tutti i suoi stakeholder, e poter quindi fornire un valore a lungo termine per i suoi azionisti. Applicando efficacemente il capitalismo degli stakeholder, l’allocazione del capitale diventa efficiente, le societ\u00e0 raggiungono livelli di redditivit\u00e0 durevoli e si crea un valore sostenuto e a lungo termine. Ma non dobbiamo farci ingannare. Ad animare i mercati \u00e8 ancora la giusta ricerca del profitto, e la redditivit\u00e0 a lungo termine \u00e8 la misura con cui i mercati determinano, in ultima analisi, il successo di un’azienda …<\/em><\/p>
La maggior parte degli stakeholder – dagli azionisti, ai dipendenti, ai clienti, fino alle comunit\u00e0 e ai regolatori – ora si aspettano che le imprese giochino ognuna il proprio ruolo nel prendere parte al processo di decarbonizzazione dell’economia globale. Poche cose avranno un impatto sulle decisioni di allocazione del capitale – e, dunque, sul valore a lungo termine della vostra azienda …<\/em><\/p>
Sono passati due anni da quando ho scritto che il rischio climatico e un rischio di investimento. E, in questo breve periodo, abbiamo assistito a uno spostamento epocale del capitale. Gli investimenti sostenibili hanno ormai raggiunto i 4 trilioni di dollari . … Ci concentriamo sulla sostenibilit\u00e0 non perch\u00e9 siamo ecologisti, ma perch\u00e9 siamo capitalisti e siamo legati da un rapporto fiduciario verso i nostri clienti. Questo impegno richiede una piena comprensione di come le aziende stanno adattando le loro attivit\u00e0 ai massicci cambiamenti che colpiscono l’economia. Nell’ambito di questo modus operandi, stiamo chiedendo alle aziende di fissare obiettivi a breve, medio e lungo termi\u00adne per la riduzione dei gas serra. Questi obiettivi, e la qualit\u00e0 dei piani per raggiun\u00adgerli, sono cruciali per gli interessi economici a lungo termine dei vostri azionisti\u00bb.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
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La Comunicazione riveste un ruolo chiave per trasmettere un approccio strutturato e integrato, e l’informativa e la comunicazione sulle tematiche Environmental, Social, Governance, sono un terreno tutt\u2019ora poco esplorato. <\/strong><\/p>\n\n\n\n
Dalla Comunicazione Corporate \u2013 Finanziaria \u2013 Integrata: di nuovo il perno fondamentale \u00e8 la TRASPARENZA, ancora di pi\u00f9 accesso e gestione dei dati.<\/p>\n\n\n\n
Nell\u2019ambito della comunicazione e attuazione di una strategia di sostenibilit\u00e0, all\u2019investor relations<\/strong>\u00a0\u00e8 affidato un ruolo sempre pi\u00f9 centrale nel rapporto tra azienda e mercati azionari<\/strong>. Il primo pensiero, quando si guarda a questa funzione, va alla lettura finanziaria che accompagna qualsiasi trasformazione aziendale, ma \u00e8 proprio la capacit\u00e0 di lettura, non solo banalmente dei numeri, ma i valori legati alla\u00a0sostenibilit\u00e0<\/strong>\u00a0e agli ESG<\/strong>\u00a0a dare a questa funzione un compito speciale in termini di comprensione dei fenomeni e di contributo al disegno strategico delle aziende.<\/p>\n\n\n\n
Ricordiamo che:<\/p>\n\n\n\n
IR is a strategic management responsibility that integrates finance, communication, marketing and securities law compliance to enable the most efficient two-way communication between a company, the financial community, and other constituencies, which ultimately contributes to a company\u2019s securities achieving Fair Valuation<\/strong><\/p>
L’IR \u00e8 una responsabilit\u00e0 di gestione strategica che integra la finanza, la comunicazione, il marketing e normativa per consentire un comunicazione bidirezionale efficiente tra la Societ\u00e0, la Comunit\u00e0 Finanziaria e altri soggetti, che in definitiva contribuisce a far s\u00ec che il titolo di una societ\u00e0 raggiunga una valutazione equa (corretta)<\/strong><\/p>
Intrinsic Value vs. Market Value di Warren Buffet<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Comprendere che il valore intrinseco pu\u00f2 essere significativamente diverso dal valore di mercato o dal prezzo dell’investimento non \u00e8 facile. Il prezzo di mercato \u00e8 il prezzo al quale \u00e8 possibile acquistare e vendere l’asset (ovvero una quotazione azionaria).<\/strong> Acquirenti e venditori hanno molti modi diversi di misurare il valore e varie ragioni (molte delle quali emotive) per acquistare e vendere un bene. Il mercato “Mr. Market” \u00e8 molto volubile. Il risultato \u00e8 che un asset (azione) pu\u00f2 essere venduto a un prezzo significativamente inferiore o superiore al suo valore intrinseco o fondamentale.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Si aggiunge un ulteriore elemento per la funzione IR, che deve anche rappresentare gli ESG con dati certi e protetti. Sicuramente si fa gi\u00e0, ma in questa importante e profonda evoluzione, anche la Comunicazione verso l\u2019esterno sta cambiando valore e dovr\u00e0 essere ancora pi\u00f9 attenta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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